威高骨科數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項(xiàng)目 快速交付&精益生產(chǎn)藍(lán)圖規(guī)劃方案設(shè)計(jì)--階段匯報(bào)
發(fā)布時(shí)間：2022-11-19
2022年11月19日星期六上午，威高骨科產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項(xiàng)目，快速交付&精益生產(chǎn)藍(lán)圖規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段匯報(bào)，在威高骨科行政辦公樓一樓會(huì)議室隆重舉行。美云智數(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，威高集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室執(zhí)行副主任雷志剛，威高集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室首席顧問(wèn)周天寶，威高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)趙春旭，運(yùn)營(yíng)管理中心制造總監(jiān)姜春普，信息技術(shù)中心總監(jiān)張建平，威高骨科產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理盧均強(qiáng)及公司高管、部門(mén)經(jīng)理等出席會(huì)議。
美云智數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)迪，結(jié)合721項(xiàng)目架構(gòu)，以快速交付體系進(jìn)行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同拉通體系，需求快速反應(yīng)機(jī)制、計(jì)劃剛性執(zhí)行體系及推進(jìn)計(jì)劃等主要方面進(jìn)行匯報(bào);美云智數(shù)精益專(zhuān)家吳建才以精益主線(xiàn)為切入點(diǎn)，從精益體系、生產(chǎn)暢流及目視管理的維度，結(jié)合目前落地實(shí)施項(xiàng)目取得的成果進(jìn)行了匯報(bào)。
盧均強(qiáng)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，二階段藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)比較清晰，并強(qiáng)調(diào)骨科數(shù)字化轉(zhuǎn)型是顛覆性變革項(xiàng)目，也是骨科的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)三年將會(huì)成為威高骨科的關(guān)鍵戰(zhàn)略。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、美云專(zhuān)家及骨科優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)的共同努力下，一定會(huì)取得項(xiàng)目的成功。
雷志剛主任指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要站在全局協(xié)同的視角下開(kāi)展，集團(tuán)從企業(yè)架構(gòu)做從上到下的總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從下到上解決具體產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，相信把體制、機(jī)制、模式建設(shè)好，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)一定達(dá)成。
首席顧問(wèn)周天寶指出，威高骨科作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，在盧均強(qiáng)總經(jīng)理的帶領(lǐng)及骨科各部門(mén)的共同努力下，必將為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走出一條可行且寬廣的道路。
（威高骨科數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室 宣）
